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——公司隆重召开2019年度工作会

2019年1月30日下午，公司隆重举行2019年度工作会，公司全体员工出席工作会，不能到会场的同事也通过网络视频形式聆听了此次工作会。会议由执行总裁曹小明先生主持。

2019年度工作会是在国内油服行业形势全面回暖，未来5-10年行业持续繁荣可期的形势下召开的一次重要会议。也是公司2018年众志成城、挖潜增效、优化管理，实现扭亏为盈，公司上下信念如山、轻装上阵，准备在行业高潮期抓住机遇、放手一搏，实现公司高质量发展的时刻召开的一次重要会议。

会议首先由人事财务部做2018年决算报告和2019年预算报告。2018年决算报告的主题为《从财务视角看艰苦奋斗》，简要汇报了公司2018年工作成果，指出收入增长乏力是公司面临的主要矛盾，认为应收账款、存货和费用是影响公司盈利能力的“三座大山”，提出公司必须以破釜沉舟的决心开拓新产品和新市场，以壮士断腕的决心砍掉成本，管控费用，提升效率，推动盈利能力的提升，才能实现高质量发展。2019年预算报告介绍了预算编制的原则和目标，汇报了2019年收入、费用和现金流预算，希望通过严格预算管理使公司各项经营指标不断优化，盈利能力得到提升。

销售事业部以《贴近客户，稳中求进，狠抓落实，撸起袖子加油干》为主题汇报了2018年的主要工作成果和2019年工作安排。2018年国内石油行业形势全面复苏，国内销售收入较2017年有所提升，预判未来几年市场对随钻装备还将保持旺盛的需求，销售事业部将着力于新培育两个千万级的销售区域。但是机遇中也面临诸多挑战，希望公司尽快推出满足市场刚需的新产品，抓住行业大发展的机遇。

海外事业部汇报的主题是《厉兵秣马，枕戈待旦》，重点汇报了伊朗政治经济形势以及公司在伊朗的市场策略。2018年，美国重启对伊朗的制裁，在众多西方公司和中国公司纷纷撤离的情况下，中天启明选择顽强地坚持并对未来伊朗油气开发市场复苏抱有乐观判断，希望通过坚守和努力换来收获。

装备事业部以《直面挑战，创造价值》为题汇报了2018年主要工作和2019年工作展望。装备事业部是2018年四季度新组建的部门，经过一个季度的努力工作，完成了部门建设和维保车间建设，公司在新疆的维保基地顺利投入运营，将作为公司在新疆市场的桥头堡。2019年，新疆事业部将在改进LWD维保技术和工艺、降低维保成本、提升维保效率、提高仪器成功率等方面创造价值。

公共事务部2018年受到诸多政策影响，没有达成年初设定的目标，但是通过全年的努力，为2019年政府项目申报打下了很好的基础，公共事务部将保持旺盛的激情满血归来，有信心在2019年交出满分答卷。

研发中心汇报的主题是《持续技术升级，紧跟行业趋势》，汇报了2018年工作成果与2019年研发项目规划，着重介绍了改进研发项目管理、加强部门间协同开发的设想，决心为公司提升盈利能力，实现高质量增长注入新动能。

产品中心从产品技术管理、采购管理、生产维修、仓储物流等几个方面汇报了2018年主要工作成果和2019年工作计划。2019年，产品中心将着力降本增效，优化生产体系，严把质量关，提升产品技术的规范性和完整性，努力提升管理的精益化水平。

行政物业部和人事财务部是在原行政财务部基础上组建的两个专业化的新部门。行政物业部未来将着力提升物业经营和管理水平，打造一支素质过硬、服务专业的物业服务团队，为今后公司的物业大发展储备火种。人事财务部将重点打造专业能力，坚持面向市场、服务业务，做公司的好助手和业务部门的好帮手，实现职能工作和业务工作有效融合，营造团结奋进、干事创业的内部环境，助力公司人财两旺。

随后，主持人宣读了《关于表彰2018年度优秀员工的决定》，销售事业部边宏磊代表优秀员工发表了获奖感言。

最后，石岩峰董事长代表公司管理层做了公司2018年工作总结和2019年工作规划。董事长以《挖潜增效，布局求新，转型初见成效；优化管理，提升执行，经营大有改观》为主题，从经营业绩、结构优化、科研管理、产品体系、国内和海外市场、政府项目、团队建设、财务体系、行政物业等十个方面，全面回顾了2018年公司面临的挑战、遇到的困难和取得的成绩。2018年公司管理层从公司长远和全局发展着眼，着力挖潜增效，持续优化管理，犹如中医调理，重在正本清源、活血化瘀、提高精气神，以达到激发内生动力，进而强健体魄的目的。2018年，公司上下在逆境中始终保持战略定力，信心坚定勇于担当，在融合创新中寻求突破，在巨大的不确定性中找到确定性，实现了公司扭亏为盈，吹响了实现公司高质量成长的集结号，董事长代表公司管理层向公司全体成员表示感谢。

2018年，我国石油对外依存度超过70%，习近平总书记站在党和国家前途命运的战略高度，作出了“加大国内油气勘探开发力度，保障我能源战略安全”的重要批示，随后，国家能源局制定了2019-2025“七年行动计划”，目标是在未来7年内国内油气增产4000-7000万吨，相当于新增加一个长庆油田，国内油服行业无疑已成为一个巨大的风口。

2019年是“七年行动计划”的开局之年，对于中天启明来说，能否抓住这次战略机遇期，2019年的工作至关重要。为此，董事长号召全体员工“三军用命、信念如山、轻装上阵、放手一搏，打好实现公司高质量成长的关键一仗”。

2019年，公司将直击市场刚需，聚焦公司资源，大幅度提升产品品质，加快推进新品产业化进程，为公司高质量发展注入强大动能。2019年，公司要在市场端全面发力，存量市场持续增长，增量市场重点突破，海外市场寻求新商机，确保公司销售收入大幅增长。2019年，公司将在公共关系方面重新发力，力争在国家层面科技立项方面实现重大突破，在公司资质方面获得新的有分量的成果。2019年，公司将继续在精益化管理上下足功夫，全面提升供应链管控水平，重点加强财务管理、人力资源管理和行政物业管理，进一步优化公司经营质量，改善公司资产结构，增强公司经营业绩。

董事长希望中天战队能够以只争朝夕的工作激情，以舍我其谁的担当精神，以众志成城的团队精神，创造中天启明新的辉煌。我们既是为荣誉和信念而战，也是为美好生活而战，我们将在持续的奋斗中实现事业生活的升华和生命的价值。