为了适应公司的两双市场布局，同时为了适应公司总装类仪器产品的发展要求，公司决定在现有总装体系的基础上全面对标国外兼容体系标准，建立高标准总装车间，计划建立电路板级、仪器部件级、仪器总成级、系统级的装配、调试、测试工作环境，同时提升管理软实力。建立高标准总装车间，建设工作主要从硬件条件建设和管理建设两方面着手。硬件条件建设，计划重新规划总装车间为三个工作区。第一，在公司广州基地北楼二楼东侧新设立焊接试验室、插入试验室、探管试验室、总体系统测试工作区等功能区域，并根据目前兼容类产品的产品特点做区域划分。第二，重新对车间总装工作区做功能调整和区域布局，使区域布局更合理更符合流程化要求。第三，对探管标定试验室做设备升级，建立探管生产的更完善的常温、高温标定的硬件设施。管理建设方面，依托国外先进完善的兼容产品的标准化工作流程，逐渐完善建立一线操作工艺流程的标准化，建立完整的产品工作规程与工作记录，并逐步实现产品生产、维修、装配、测试等记录的电子化。
      总装车间建设工作正在逐步推进，目前已经完成了北楼试验室工作区域的防静电处理及装修等工作。计划在年内完成基础工作环境的建设，并且随着兼容产品研发过程的逐步推进，补充兼容产品专用的测试工具、专用设备，逐渐使总装车间各个工作板块实现更高效、更有序的管理。